Strategien entwickeln in wenigen Schritten

Strategie ist ein großes Wort. Es ist Expertenwissen, wie man umfassende Strategien entwickelt. Es gibt schlichtweg zu viele Modelle, die Einzelheiten abdecken. Generell gibt es dennoch einfache Ansätze, um eine Unternehmensstrategie zu entwickeln. Wir stellen das einfach verdaulich und in weniger als fünf Minuten Lesezeit vor.

Warum soll ich eine Strategie entwickeln?

Was ist eine Strategie eigentlich? Darunter versteht sich in der Regel, sich Ziele zu setzen und die Schritte zu definieren, wie diese Ziele erreicht werden. Klingt einfach, ist in sehr wandelbaren Zeiten einer sogenannten VUKA-Welt (VUKA = volatil, unsicher, komplex, ambivalent) aber schwieriger denn je.

An der Entwicklung von Strategien kommt dennoch kaum einer vorbei. Denn sie bilden die Grundlage für ein gemeinsames Handeln, das immer ein oder mehrere Ziele im Blick behält. Gerade in Unternehmen, in denen mehr als nur eine Handvoll Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter arbeitet, gehört das Entwickeln einer Strategie zu den wichtigsten Maßnahmen, um Angestellte für eine Mission und Vision zu begeistern.

Das Vorgehen beim Entwickeln von Strategien

Um eine Strategie zu entwickeln, müssen folgende Bereiche bewertet und angepasst werden:

• Prozesse 
• Ressourcen 
• Unternehmenskultur

Gerade die Kultur eines Unternehmens wie auch die Werte, für die ein Unternehmen steht, können für Strategien extrem wichtig sein. 

Um eine Strategie zu entwickeln, beschreibe für dein Unternehmen zunächst die Vision. Sie ist das übergeordnete Ziel der Strategie, die in deinem Unternehmen Anwendung findet. Eine Vision sollte immer emotional sein, muss nicht detailliert und konkret sein, sollte aber ganz klar zeigen, wie der wünschenswerte Zustand des Unternehmens und seiner Mission sein sollte.

Strategieentwicklung − Beispiele für die Mission von Unternehmen:

• Den Übergang der Welt zu nachhaltigerer Energie beschleunigen (TESLA)
• Für eine gerechtere Welt ohne Armut (Oxfam)
• Zugang zu weltweiten Informationen mit nur einem Klick gewähren (Google)

Dieser Vision sind meist durch das Management einer Firma sämtliche Einzelziele untergeordnet. Ziele sind daher essenziell, um Strategien zu entwickeln. Nur wer sein Ziel kennt, kann sich mit Elan auf den Weg machen. 

Ziele können einerseits in kurzfristige, andererseits auch in langfristige Ziele unterteilt werden. Sie können einerseits den Umsatz als reine wirtschaftliche Seite einer Firma betreffen, auf der anderen Seite aber auch die Zusammenarbeit in Teams, das Image eines Unternehmens oder auch die Verbesserung von Serviceleistungen betreffen.

Um die Ziele zu erreichen, muss bei der Entwicklung einer Strategie oder beim Entwickeln einer Marketingstrategie auch der grobe Weg skizziert werden, ohne diesen dogmatisch vorzugeben. Denn in unserer beschriebenen VUKA-Welt wird wohl kaum ein Weg exakt wie geplant ausfallen. Um die Schritte zur Zielerreichung zu beschreiben, beziehen Unternehmen überwiegend Erfahrungen, verfügbare Ressourcen als auch Sichtweisen unterschiedlicher Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ein. Wichtig ist, sich auch auf dem Weg zum Ziel zusätzliche Teilziele zu setzen, zu denen auch immer eruiert wird, inwiefern sich die Erfahrungen bis zum Teilziel in den weiteren Weg zum langfristigen Ziel eingliedern lassen.

Unternehmensstrategie entwickeln: mögliche Methoden und Maßnahmen

Neben Methoden und Prozessen wie der STEP-Analyse, der Branchenstrukturanalyse von Michael Porter oder auch Kernkompetenzen-Portfolios ist eine einfache Methode, um eine Unternehmensstrategie zu entwickeln, die SWOT-Analyse. Sie kann Basis dessen sein, wo das Unternehmen seine Kernkompetenz sieht und ob das mit dem, was das Unternehmen derzeit darstellt, vereinbar ist.

SWOT = Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen), Threats (Risiken)

Die SWOT-Analyse ist eine übersichtliche Methode, um eine Unternehmensstrategie vorzubereiten und zu entwickeln. Definiere hier anhand deiner Ziele und Wege, wo sich die Stärken und Schwächen deines Unternehmens für die spezielle Aufgabe befinden, wo es Chancen als auch Risiken gibt. So können Ziele und auch die Wege dorthin eingeschätzt werden – bestehen Risiken in schlechtem Verhältnis zu den Chancen, kann sich ein Ziel auch als vorerst nicht realitätsnah herausstellen.

Stelle in der Methodik darüber hinaus auch sicher, dass all deine Ziele sowohl spezifisch als auch messbar sind. Sie dürfen anspruchsvoll sein, sollten aber immer realistisch bleiben und unerlässlich: Sie müssen terminiert werden. Denn nicht nur das Was, sondern auch das Wann zu definieren ist beim Strategien entwickeln die erste Maßnahme, um künftig noch mehr unternehmerischen Erfolg zu haben.